La raison d’être de ce cabinet est de proposer une approche différente de l’accompagnement RH sur le fond et sur la forme en se saisissant du travail pour manager autrement et en repensant l’articulation entre le travail et les RH. J’ai expérimenté la dissolution de la fonction RH dans le management, la démultiplication des sujets réglementaires et législatifs prioritaires au détriment du contact avec les équipes, l’appauvrissement du dialogue social… Laissant peu de place à la prise en compte des sujets liés au travail lui même.

J’ai crée MB avec la volonté de pouvoir agir sur mon activité en proposant d’ouvrir des espaces de discussions sur le travail pour les particuliers et les entreprises. Dans cette perspective, l’expression « ressources humaines » désigne les femmes et les hommes comme les sources réelles pour une organisation.

L’émergence de ce cabinet résulte de l’analyse de mon parcours professionnel et personnel. Ma démarche s’est construite sur des situations réelles, celles de mon expérience professionnelle. Du travail social à la prévention des risques professionnels puis les RH, j’ai exercé différents métiers ayant pour fil conducteur l’importance de la dimension humaine et sociale. Durant plus de 15 ans, j’ai toujours été soucieuse du développement des personnes pour faire face au travail et me suis sincèrement impliquée dans le dialogue social, me questionnant en permanence sur son contenu, ses effets sur le travail et la performance des organisations.

Je partage la conviction qu’il faut construire la confiance pour développer les individus et transformer les comportements.

Le cabinet est situé à Dijon, avec un périmètre d’intervention national.